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杭氧集團(tuán)股份有限公司成立于1950年，是中國制氧機(jī)工業(yè)的創(chuàng)立者。杭氧研制了空分設(shè)備各關(guān)鍵系列國產(chǎn)化首臺套，60000Nm3/h以上等級大型、特大型空分設(shè)備市場占有率連續(xù)多年保持全球領(lǐng)先。近20年來，杭氧向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備制造—工程總包—?dú)怏w運(yùn)營”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，其中氣體板塊營收占比62%以上，躋身國內(nèi)氣體產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。2023年，杭氧入選“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，確立了新的發(fā)展目標(biāo)。

全球最大的空分設(shè)備制造基地——杭氧臨安制造基地

杭氧將對標(biāo)國際領(lǐng)先的德國林德公司和法國液化空氣公司，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，通過商業(yè)模式、創(chuàng)新能力、管理體系等方面變革，形成卓越的氣體運(yùn)營服務(wù)能力，并切實(shí)提升裝備制造領(lǐng)域數(shù)字化、智能化水平，努力躋身氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)。

聚焦“三個(gè)導(dǎo)向”，從“百億”到“千億”

在制定創(chuàng)建計(jì)劃時(shí)，杭氧聚焦“三個(gè)導(dǎo)向”，追求自身業(yè)務(wù)的跨越式增長以及氣體產(chǎn)業(yè)市場集中度的穩(wěn)步提升，努力實(shí)現(xiàn)從“百億”量級到“千億”量級的躍遷。聚焦問題導(dǎo)向，逐一查擺在規(guī)模、技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)、人才、管理等方面的突出問題。以產(chǎn)業(yè)布局為例，國際氣體公司服務(wù)于多種行業(yè)客戶，包括醫(yī)療保健、能源、制造、食品、光纖、航空航天、化學(xué)品和水處理等，并在這些領(lǐng)域形成較強(qiáng)的市場競爭力。而現(xiàn)階段的杭氧傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)比重過高，未來要加快醫(yī)療健康、電子信息等行業(yè)的布局，引領(lǐng)氣體應(yīng)用技術(shù)并推動下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

聚焦市場導(dǎo)向，系統(tǒng)分析冶金、石化、煤化工、機(jī)械制造、電子信息、航空航天、醫(yī)療健康等需求行業(yè)的趨勢動向。比如，在集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜等高端領(lǐng)域，目前海外巨頭占據(jù)了80%以上的電子氣體市場份額。從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，電子氣體國產(chǎn)化勢在必行，杭氧擁有制取高純電子特氣等“芯片糧食”關(guān)鍵技術(shù)，將努力打破國外企業(yè)在高新氣體方面的壟斷，進(jìn)一步鞏固提升市場地位。

聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)制定長短期發(fā)展任務(wù)，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)儲備、投資節(jié)奏、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面分解指標(biāo)。杭氧將以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為牽引，分解長短期任務(wù)目標(biāo)，加大與氣體相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的投入和市場開發(fā)，加快高附加值氣體產(chǎn)品和應(yīng)用的研究拓展，推動企業(yè)營收規(guī)模從“百億”量級向“千億”量級的目標(biāo)進(jìn)軍。

杭氧氣體子公司

打造“四個(gè)一流”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”

瞄準(zhǔn)千億賽道，杭氧提出了“爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造一流技術(shù)、匯聚一流人才、引進(jìn)一流管理”的重點(diǎn)方向、任務(wù)。

爭創(chuàng)一流業(yè)績，就是要在營收規(guī)模、歸母利潤、凈資產(chǎn)收益等方面獲得顯著增長，躋身中國500強(qiáng)企業(yè)，走在氣體產(chǎn)業(yè)的世界前列。

打造一流技術(shù)，就是要在70余年技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮小裝備制造領(lǐng)域與國際氣體巨頭的差距，從并跑水平到局部領(lǐng)跑水平。在拿下“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎”的低溫石化裝備技術(shù)及相關(guān)延伸領(lǐng)域，也要加速追趕，形成海外競爭優(yōu)勢。 

匯聚一流人才，就是要搶占第一資源，持續(xù)提升杭氧對專業(yè)領(lǐng)軍人才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，碩士以上高學(xué)歷人才50%以上。未來，杭氧將充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心的統(tǒng)領(lǐng)作用，依托國家級、省級以上科研平臺，以創(chuàng)新項(xiàng)目帶動、以市場化機(jī)制激勵(lì)，匯聚人才強(qiáng)企更大動能。

引進(jìn)一流管理，就是要適應(yīng)企業(yè)加速擴(kuò)張的階段特征，借鑒氣體行業(yè)跨國企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組、體系重塑、流程再造。目前，杭氧正在梳理全國一體化的管控體系，尤其是完善涉及近60家子公司的氣體板塊管理，加快建立接軌國際的管控體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈向價(jià)值高端攀升。

杭氧首個(gè)海外氣體投資項(xiàng)目簽約

    形成“五大支撐”，從“規(guī)劃”到“落地”

創(chuàng)建氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)，需要及時(shí)分析判斷行業(yè)趨勢、競爭格局、客戶需求的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合、資源配置、管理系統(tǒng)等，構(gòu)建相適應(yīng)的支撐體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地落實(shí)。　　

首先是構(gòu)建集團(tuán)化管控體系，打造適應(yīng)高度市場化的組織機(jī)構(gòu)。杭氧目前下轄82家子公司，涉及裝備、工程、氣體三大類業(yè)務(wù)板塊，運(yùn)作管網(wǎng)供氣、大宗液體、特種氣體、氫氣提純液化儲運(yùn)、CCUS 等九大類產(chǎn)業(yè)鏈，所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理成熟度都不一樣。隨著產(chǎn)業(yè)拓展與業(yè)務(wù)變化，集團(tuán)化管控體系的優(yōu)化已是當(dāng)務(wù)之急。近兩年，杭氧提級氣體管理中心、氣體運(yùn)行中心，成立氣體應(yīng)用技術(shù)研究院，單列投資中心，成立電子氣體事業(yè)部，機(jī)構(gòu)改革動作頻頻，都是基于“做大做強(qiáng)氣體”的戰(zhàn)略考量。

其次是完善現(xiàn)代化治理體系。作為國有上市公司，杭氧落實(shí)國資監(jiān)管與證監(jiān)會監(jiān)管雙重要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建與經(jīng)營的深度融合；明確治理權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮黨委會的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用以及經(jīng)理層的執(zhí)行作用。

第三是加快推進(jìn)市場化。杭氧依托國家級科創(chuàng)示范企業(yè)平臺，構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化的創(chuàng)新機(jī)制，帶動科研成果轉(zhuǎn)化，近兩年研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增長，骨干人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力進(jìn)一步增強(qiáng)。推進(jìn)市場化選人、用人、育人、留人機(jī)制，推出限制性股票激勵(lì)、制定創(chuàng)新跟投辦法等，使企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)、收益共擔(dān)共享。通過資本運(yùn)作等方式，推動新技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈整合、海外市場開拓?！　?/font>