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2023年08月14日
來(lái)源：公司要聞
建設(shè)世界一流企業(yè)，是一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性、牽引性的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流企業(yè)相關(guān)部署，近年來(lái)，浙江省國(guó)資委聚焦提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，研究制定我省國(guó)企加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)施方案，逐步構(gòu)建“雙金字塔”創(chuàng)建體系，到目前有6家入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流“雙示范”企業(yè)名單。下一步浙江省國(guó)資委將按照“強(qiáng)而優(yōu)”“專(zhuān)而精”齊頭并進(jìn)的思路，把握重點(diǎn)關(guān)鍵、強(qiáng)化組織實(shí)施，有力有序推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)工作。
作為全球領(lǐng)先的工業(yè)汽輪機(jī)研發(fā)制造生產(chǎn)商，杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)股份有限公司的汽輪機(jī)產(chǎn)品，已躋身于只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)際著名公司控制的高端產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)體系遍布全球。近年來(lái)，公司通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、加速改革等手段，全力打造“世界一流工業(yè)驅(qū)動(dòng)服務(wù)商”，也為地方國(guó)企爭(zhēng)當(dāng)“示范生”提供了豐富的借鑒。
杭汽輪臨平制造基地
聚焦主業(yè) 推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展
作為工業(yè)汽輪機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，杭汽輪聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化優(yōu)勢(shì)，完全掌握了所有產(chǎn)品的核心技術(shù)，且所有產(chǎn)品的配套件都可以在國(guó)內(nèi)集成，自有技術(shù)與集成產(chǎn)品代表國(guó)內(nèi)工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品的最高水平。在全球市場(chǎng)，杭汽輪完全具備和國(guó)際同領(lǐng)域企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，石油化工領(lǐng)域市場(chǎng)占有率高達(dá)80%，煤化工領(lǐng)域市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上......
這一串串?dāng)?shù)字的背后是公司本身所具備的硬核實(shí)力。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這家老牌國(guó)企煥發(fā)出新的生機(jī)。目前，杭汽輪具備年產(chǎn)450臺(tái)（套）工業(yè)透平機(jī)械的能力，為能源和重化工業(yè)以及國(guó)防大型艦船提供核心動(dòng)力裝備，改寫(xiě)了我國(guó)大型核心動(dòng)力裝備長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的歷史，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防安全作出了突出貢獻(xiàn)。
直面挑戰(zhàn) 實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。
面對(duì)雙碳政策帶來(lái)的傳統(tǒng)能源行業(yè)變革，主要產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩等不利因素，杭汽輪將穩(wěn)抓核心驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)石化和煤化工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張及升級(jí)機(jī)會(huì)，緊盯汽電雙驅(qū)、余熱利用、化工新材料、存量市場(chǎng)改造升級(jí)和服務(wù)延伸等潛在增量，持續(xù)穩(wěn)固市場(chǎng)地位，同時(shí)積極開(kāi)拓東南亞、中東、泛俄地區(qū)的市場(chǎng)，力求在海外市場(chǎng)取得更大突破。
為加速創(chuàng)建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，杭汽輪積極對(duì)標(biāo)通用電氣、西門(mén)子和三菱等行業(yè)內(nèi)的國(guó)際巨頭，正視與其在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度及成效等方面的差距，制定了公司提升經(jīng)濟(jì)效益、培育創(chuàng)新能力、加強(qiáng)品牌能力、提升工業(yè)汽輪機(jī)技術(shù)、突破燃?xì)廨啓C(jī)核心技術(shù)、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、加速企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、拓展新能源市場(chǎng)等高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力打造出中國(guó)最大的中小型燃?xì)廨啓C(jī)制造基地，力爭(zhēng)成為工業(yè)汽輪機(jī)領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。
杭汽輪總裝車(chē)間汽輪機(jī)試車(chē)臺(tái)
明確路徑 實(shí)現(xiàn)三重躍升
思路決定出路。杭汽輪將通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大路徑，實(shí)現(xiàn)三重躍升。
第一重躍升，在于打破壟斷，突破“卡脖子”技術(shù)。即在做強(qiáng)工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大燃機(jī)市場(chǎng)的投入與開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)在“十四五”末完成自主燃?xì)廨啓C(jī)的研制，突破企業(yè)技術(shù)難題的同時(shí)彰顯高端裝備制造業(yè)國(guó)企的擔(dān)當(dāng)?！ ?/font>
第二重躍升，以“大服務(wù)框架”構(gòu)建與“大客戶(hù)管理”推進(jìn)為抓手，實(shí)現(xiàn)向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型。
第三重躍升，在積極布局燃機(jī)及分布式能源領(lǐng)域上，尋求新能源及儲(chǔ)能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，打造具有杭汽輪特色的綜合智慧能源平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的進(jìn)一步升級(jí)?！ ?/font>
杭汽輪將落實(shí)黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)技術(shù)等九大重點(diǎn)舉措及26項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，拓寬工業(yè)汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的服務(wù)領(lǐng)域，做深做精做優(yōu)，持續(xù)打造細(xì)分領(lǐng)域核心優(yōu)勢(shì)。
搭建體系 實(shí)施科學(xué)評(píng)估
杭汽輪圍繞世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯”的內(nèi)涵和特征，建立包含經(jīng)營(yíng)效益、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型共3個(gè)維度、46個(gè)指標(biāo)在內(nèi)的指標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)公司創(chuàng)建工作總體布局，做好總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)的分解工作，確保目標(biāo)的有效性和指導(dǎo)性，并層層分解、逐級(jí)落實(shí)?！ ?/font>
結(jié)合公司各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方式及世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)估體系及評(píng)價(jià)方案，確保評(píng)價(jià)過(guò)程合規(guī)合理，評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確有效，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。同時(shí)，把開(kāi)展創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，納入對(duì)各相關(guān)部門(mén)的工作考核，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)。
已裝配試車(chē)完畢的集裝汽輪機(jī)
加速改革 激發(fā)澎湃動(dòng)力
奔向宏偉目標(biāo)，加速改革仍是“關(guān)鍵一招”。杭汽輪將圍繞增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力的創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制改革，完善考核機(jī)制，健全薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系的優(yōu)化工作，以更大力度落實(shí)“三能”機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性?xún)陡?，靈活實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股、超額利潤(rùn)分享、骨干員工跟投等激勵(lì)措施，充分激發(fā)人才資源活力動(dòng)力?！ ?/font>
同時(shí)，積極尋找具有契合戰(zhàn)略、增量資源、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、靈活機(jī)制等互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者，通過(guò)資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)收購(gòu)、資本運(yùn)作、科技創(chuàng)新體系優(yōu)化等多種方式，進(jìn)一步激發(fā)杭汽輪集團(tuán)的市場(chǎng)活力和內(nèi)生動(dòng)力，全面提升科技創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力等五種能力，著力將杭汽輪打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)影響力大、技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著、質(zhì)量品牌突出的世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)“成為世界一流的工業(yè)驅(qū)動(dòng)服務(wù)商”的發(fā)展愿景。
